2.13 - Anick Maranda - Gérer l'urgence avec rigueur

Au cours de sa carrière, Anick Maranda a évolué tant dans le secteur privé que public, développant une expertise solide en gestion de projets et en environnement institutionnel.

Elle s’est notamment démarquée par sa contribution à de nombreux projets de construction et de transformation d’écoles, ainsi que par sa participation à des réflexions stratégiques sur les nouvelles générations d’établissements scolaires.

Reconnue pour son leadership mobilisateur et son sens développé des relations humaines, elle dirige et accompagne des équipes responsables d’un parc immobilier tout près d’une centaine de bâtiments.

Son approche met de l’avant la qualité, la pérennité des infrastructures et l’alignement avec la mission éducative de l’organisation.

Engagée et rassembleuse, Anick Maranda contribue activement à la réalisation de projets porteurs ayant un impact durable sur les milieux scolaires et les communautés qu’ils desservent.

Ce balado présente la pertinence d’un protocole structuré de communication et d’intervention pour la gestion des urgences au Service des ressources matérielles du CSSMI.

À partir d’un outil fondé sur la catégorisation des urgences, un arbre décisionnel et des mécanismes de suivi, il démontre comment l’organisation peut agir avec plus de cohérence, de rapidité et de rigueur.

Le balado met aussi en lumière l’importance d’une collaboration entre les services afin d’assurer la disponibilité des locaux pour la scolarisation des élèves.