Économie sociale, action communautaire : freins et moteurs en gestion des r

Dans cet épisode de "RH en action", Audrey Mougenot, experte en économie sociale et action communautaire, partage son expérience professionnelle et ses observations sur ce secteur. Après avoir travaillé dans le secteur privé, notamment en banques et en audit financier, Audrey a choisi de se tourner vers l'économie sociale et l'action communautaire en 2008, suite à une expérience difficile de gestion de licenciements. Elle a ensuite travaillé en France, où elle a occupé des postes de direction financière et RH, avant de revenir au Québec en 2016 pour devenir directrice générale de Resto Plateau, une entreprise d'insertion en sécurité alimentaire. Pendant ses six années à la tête de cette organisation, elle a mis en place une structure de gestion plus solide, promu la mobilité interne et supervisé la professionnalisation de la gestion, tout en maintenant une forte attention aux valeurs humaines du secteur.

L'économie sociale et l'action communautaire présentent des défis uniques, notamment l'équilibre entre les valeurs de l'organisation et la gestion interne, ainsi que la prévention de l'épuisement professionnel. Audrey souligne l'importance de clairement définir les rôles et responsabilités, de mettre en place des politiques de déconnexion et de respect des congés, et de créer des espaces de co-développement pour les intervenants psychosociaux. Elle met également l'accent sur la nécessité de communiquer clairement sur les limites et les capacités maximales de l'organisation, tout en reconnaissant la pression financière due à la nécessité de faire beaucoup avec peu. Enfin, Audrey propose des solutions innovantes, telles que la collaboration entre le secteur privé et l'ESAC, et suggère de briser les barrières existantes entre les secteurs pour favoriser la croissance et l'efficacité du secteur.

En conclusion, Audrey insiste sur l'importance de trouver un équilibre entre utilité sociale et développement professionnel, et de proposer une combinaison de mission, vision, valeurs, mobilité, développement des compétences, culture organisationnelle et gouvernance saine pour attirer et retenir les employés. Elle partage son expertise et son expérience pour aider les gestionnaires à naviguer dans les défis spécifiques de l'économie sociale et de l'action communautaire.