S12 : E17 : Entrepreneure, future maman… et peur de perdre son identité

Dans cet épisode de "Femmes d'affaires accomplies", une entrepreneure future maman partage son expérience de transition vers la maternité et les défis liés à cette nouvelle identité. Elle a récemment annoncé sa grossesse sur les réseaux sociaux et discute des changements de pensée, de priorités et de peur de perdre son identité d'entrepreneur. Elle souligne la nécessité d'adapter son business et de définir de nouvelles limites, tout en reconnaissant la charge mentale invisible de planifier la naissance et le congé de maternité. L'entreprenureuse met en garde contre la culpabilité des mamans envers leur équipe et leur entreprise, et insiste sur l'importance de comprendre que la vie familiale peut influencer la gestion de l'entreprise. Elle encourage les auditrices à revoir leurs paramètres et à se concentrer sur l'utilisation optimale de leur temps.

Dans un deuxième segment, l'entreprenureuse explique comment elle gère la transition vers une nouvelle identité parentale et professionnelle. Elle reconnaît que ses habitudes professionnelles, comme travailler en permanence, ne seront plus applicables avec l'arrivée d'un enfant, et qu'elle doit passer d'une personnalité axée sur le travail et la rentabilité à une plus axée sur le soutien familial et le bien-être personnel. Elle insiste sur la nécessité de clarifier les attentes et de mettre en place des protocoles de gestion de l'horaire pour éviter les malentendus. Elle propose également un service de diagnostic d'entreprise pour aider les entrepreneurs à définir une stratégie de croissance personnalisée, incluant un coaching de 1 heure, une bibliothèque de formation, un accès à Slack pour poser des questions, et un plan d'action détaillé.

Enfin, le troisième segment aborde la gestion des disponibilités et des absences dans une entreprise, avec une future maman qui exprime des inquiétudes concernant la perte de son identité professionnelle. Elle utilise un calendrier partagé pour suivre les disponibilités des membres de l'équipe, mais reconnaît le besoin de demander une absence deux semaines à l'avance. Elle met en avant la nécessité de clarifier les responsabilités et les attentes pour éviter la confusion et renforcer l'autorité de la chef d'entreprise. Elle envisage de mettre en place un manuel RH pour clarifier les attentes et d'utiliser des outils numériques pour faciliter la gestion de la communication et des tâches.