Épisode de balado
210. Quelle structure organisationnelle préfères-tu? (Understanding Organizations... Finally!)
Mathieu Guénette 12 juin 2026 1 h 57 min
Résumé
Dans cet épisode de "Les Ambitieux", Mathieu Guénette explore les différentes structures organisationnelles et leur impact sur la satisfaction professionnelle. Il partage son parcours personnel, passant d'un OBNL à une grande firme de psychologie organisationnelle, en passant par des expériences familiales et personnelles, pour illustrer comment chaque structure a des avantages et des inconvénients. Guénette s'appuie sur le travail d'Hervé Mintzberg, qui distingue sept types de structures organisationnelles, notamment l'entreprise personnelle, la machine programmée, l'assemblée professionnelle, et le navire communautaire. Ces structures varient en termes de flexibilité, de stabilité et de complexité, chacune offrant des opportunités et des défis distincts.
Guénette souligne l'importance de choisir la structure organisationnelle appropriée en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise et des profils individuels. Il discute également des forces et des faiblesses de chaque structure, ainsi que des facteurs externes tels que les conditions de travail, les cadres de carrière et la complexité du travail qui influencent la satisfaction au travail. L'épisode propose une approche nuancée des structures organisationnelles, encourageant une réflexion délibérée plutôt que la recherche d'une solution unique. Guénette conclut en invitant les auditeurs à réfléchir à leur propre expérience avec ces structures et à partager leurs réflexions.
L'épisode met également en lumière la diversité des structures organisationnelles présentes dans la vie quotidienne, allant de l'épicerie à la ville et au gouvernement. Guénette critique la tendance à catégoriser toutes les organisations de manière uniforme et souligne l'importance de comprendre la diversité des structures organisationnelles. Il encourage les auditeurs à adopter une approche hybride, combinant différentes structures pour maximiser les avantages et minimiser les limites.
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En orientation de carrière, pour déterminer un choix, certains critères sont beaucoup plus récurrents que d'autres.
Par exemple, l'utilisation du RIASEC (typologie de Holland) s'avère très populaire.
Ça revient à déterminer quel est le prochain rôle qui sera joué.
Gérer?
Aider?
Créer?
Analyser?
Dans d'anciens épisodes, j'ai abordé les ancres de carrière de Schein (épisode 154) ou le modèle de Driver (épisode 196).
Certains seront influencés par le secteur lui-même (j'aime le sport, donc je veux travailler dans le domaine du sport).
Cependant, le choix de la structure organisationnelle est souvent un critère négligé et pourtant, ce critère pourrait être déterminant.
En m'intéressant au développement organisationnel, je me suis mis à lire Mintzberg.
Son ouvrage Understanding Organizations… Finally! propose une cartographie de 7 structures.
Bien que ce livre soit destiné au rôle-conseil en management, il s'avère génial dans un contexte d'orientation de carrière. 4 structures de base L'entreprise personnelle La machine programmée L'assemblée professionnelle Le projet pionnier 3 forces organisationnelles qui en découlent La forme divisionnaire Le navire communautaire L'arène politique Chacune de ces structures comporte des avantages et des inconvénients pour elle-même, mais aussi pour l'individu qui décide de l'habiter professionnellement.
Par exemple, si je cherche l'autonomie et la créativité, le projet pionnier est préférable à la machine programmée.
Si je veux me diriger vers l'entreprise personnelle, ma transition devra se faire davantage via un écosystème que par une recherche d'emploi traditionnelle.
Il est à noter que certains profils disposent de plus d'options que d'autres.
Le marché est asymétrique.
À titre d'exemple, le profil conventionnel ou entreprenant a plus de possibilités dans ces structures que le profil artistique.
Certaines structures sont moins accessibles pour une réorientation sans acquis au départ.
C'est ce qui se dégage de l'assemblée professionnelle.
Ces structures peuvent être considérées pour la grande orientation (vision long terme) ou la petite orientation (vision court terme).
Une structure moins accessible dans l'immédiat pourrait le devenir avec une stratégie à travers le temps.
Cet épisode se veut donc un outil pratique et complémentaire à ce qui existe déjà pour tous ceux qui souhaitent se réorienter ou aider leurs clients à y parvenir.
Ordre du jour 0m23: Introduction 15m14: Présentation du livre et sa critique 21m35: Introduction aux structures organisationnelles 33m41: Résumé des 7 structures organisationnelles 1h09m55: Application des structures organisationnelles dans un contexte d'orientation de carrière 1h38m09: Réflexions personnelles Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode.