Épisode de balado
Ève Laurier: Vice-présidente chez Bombardier, les coulisses du leadership
Matière Média 1 juin 2026 1 h 15 min
Résumé
Ève Laurier, vice-présidente chez Bombardier, partage son parcours professionnel et personnel dans cet épisode de "Un café avec Judith Fetzer". Elle explique comment elle a développé des stratégies de communication efficaces pour différents publics, en utilisant un processus créatif impliquant un tableau blanc pour identifier les parties prenantes et les messages clés. Laurier souligne l'importance de la maturité et de la sécurité personnelle pour recevoir des critiques constructives, et elle encourage ses employés à faire des 360 degrés pour s'améliorer. L'épisode explore également sa carrière, ses expériences de mère et de leader, ainsi que ses choix professionnels et personnels, mettant en lumière la complexité de concilier travail et famille.
Laurier partage des anecdotes sur sa carrière, notamment son travail chez Ed Oldman où elle a reçu du coaching en storytelling, et son MBA à HEC McGill qui lui a permis d'apprendre la finance, la comptabilité et les contrats de travail. Elle discute également de son expérience de mère, de sa séparation de 13 ans et de son choix de privilégier la qualité des moments passés avec son fils. Laurier met en avant l'importance de l'expression latine "carpe diem" pour profiter du moment présent, tout en reconnaissant sa chance et en conseillant aux autres de ne pas se forcer dans leurs choix professionnels et personnels.
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Cette semaine, je reçois Ève Laurier !
Vice-présidente communications et marketing chez Bombardier, Ève revient sur un parcours marqué par l'ambition, le leadership, la maternité et plusieurs remises en question.
On parle de carrière, de gestion, de feedback, des erreurs qu'on fait quand on accède à des postes de direction… mais aussi de ce qui arrive quand notre identité est tellement liée à notre travail qu'on doit apprendre à se redéfinir.
Ève raconte avec beaucoup de transparence le moment où des collègues lui ont dit qu'elle devait complètement revoir sa façon de gérer, comment elle a appris à devenir une meilleure leader, pourquoi le feedback est un cadeau, et ce que Bombardier lui a appris sur l'humain.
On parle aussi :— de son parcours jusqu'à la vice-présidence chez Bombardier— de l'importance du storytelling en affaires— de son MBA et des décisions qui ont accéléré sa carrière— de leadership et de gestion d'équipe— des fameux 360 et de la difficulté à recevoir du feedback— de sa séparation et de la coparentalité— de son rapport à la maternité et à l'ambition— de ce qui compte vraiment à 50 ansUn épisode inspirant, vulnérable et rempli de réflexions concrètes sur la carrière, la famille et le leadership.🔔
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